佔別人車位5天,打電話不接,裡長無奈只好報警,女車主辯:我有跟土地公說

delightW11 2022/09/13 檢舉 我要評論

台中北區一處土地公廟前的私人停車場,民眾每月花1200元租車位,慘遭一名女車主霸佔車位,一停就是五天,業者把警告單貼滿整輛車,希望車主趕快移車,而承租者找不到車主,跟警方求助,但對方不肯接電話,加上車輛沒有影響住家出入,警方無法強制拖吊,讓承租者傷透腦筋,直到有人把照片PO上網,女車主才終於現身,但強調自己有跟土地公說,自己要停車。

圖/TVBS

記者:「裡長,你小心你小心,(不要被她撞到)。」

女車主狂按喇叭,開車逼近肉身擋車的裡長,兩人衝突一觸即發。

裡長vs.當事女車主:「下來談。」

裡長肚子,被車子後照鏡推著走,堅持要她下車,因為這位女車主,佔用別人停車位,整整5天。

要不是記者有拉開裡長,好幾度腳都快被輪子輾到,但女車主就是不下車,裡長不滿她的態度,繼續追車要理論。

女車主在隔壁空地,找到車位,終於下車,但她馬上拿起平板,貼近裡長的臉要反拍他。

圖/TVBS

當事女車主vs.裡長:「你可以清楚的告訴我一下嗎?(你去找員警來,找員警)你可以告訴我一下嗎?你證件拿出來給我看。」

不滿遭投訴,女車主當場和裡長爆口角要走時,把貼在她車上的公告,扔在地上。

當事女車主:「(投訴)這樣有用嗎?」

女車主騎上機車,沒戴安全帽離開現場,還是沒有交代,為何佔用別人租的車位。

錦村裡裡長吳榮益:「我們也透過警方,她就不接電話。」

佔用停車位地點,就在台中北區大錦村福德祠前,吳裡長本身也是廟方總幹事,廟方在前廣場劃設9個停車格,一個月1200出租,但12日下午4點多,就拍到女車主開一輛白色轎車,停在別人租用的車格,一停就是5天。

其他居民:「(昨天有)叫她不要亂停,她就停到這裡來,一次就停到10天,或1個禮拜。」

圖/TVBS

這段期間,白色轎車上被貼了四張公告,但就是找不到車主來移車,原本花錢租車位的人,也很無奈車位被搶走,裡長只好報警。

錦村裡裡長吳榮益:「我不能上鎖啊。」

警方補充私人土地無法開單拖吊,頂多查車主資料幫忙聯絡,但電話那頭就是沒人接,人終於現身又拋下這句話。

裡長vs.當事女車主:「(你跟誰租的妳不要亂講話),我有跟土地公說。」

有跟土地公說,不代表廟方和原車主同意,不負責任的行為,造成別人困擾。

人素質的高低,是相比較而言。與高素質的人溝通交流感覺如沐春風,與低素質的人溝通交流則讓人心生煩躁。但我認為高素質和低素質的最大區別就是:前者聞過則喜,後者聞過則怒。低素質主要有以下一些特點:

1.認知能力低,聞過則怒。愛聽好話,甚至假話。聞過則怨,知錯不改,覺得無所謂。擺不正自己的位置,不懂得去換位思考,聽不進正確的意見,甚至固執起見。對別人善意的意見或者建議,不是高興,而是心生反感,甚至情緒過激,像「刺蝟」,認為是別人跟他過不去。這實際就是行為認知能力缺失。

因為認知能力低,個人視角太小,想法較單一,缺乏判斷力,所以拒絕傾聽他人的意見,表現固執;又因為固執,便拒絕反思、學習和提高。因此一般來說,與認知水準相當的人交流起來輕鬆自如,與認知水準差距大的人在一起交流時往往會有比較累的感覺。這就是缺少自我反省能力,更缺少及時的覺知能力。

舉個簡單的例子:有一道幾何題,有三種解法,但他只會一種解法,儘管那兩種解法更簡便,但因為他根本不知道,所以你跟他說可以用其他方法解這道題,他會非常反感。

再比如:你善意地提醒他人說,有時間多讀點書,少玩手機……但不少人就聽不進。這有幾種情況,一種是沒有認識到別人說話的意義,缺乏認知;另一種是知道說的對,但缺乏控制力;還有一種情況是,不管別人對他什麼建議,即使對方提出的意見再好,他都聽不進,仍然我行我素,因為對別人感覺不好。素質高的人則不然,他有較強的認知能力;看問題是對事不對人,聽到對方好的意見和建議,他會積極採納,加以改正,從而不斷地完善自己,即使與對方曾經有過矛盾。

2.行為低俗,文明禮貌差。例如:在公共場所大聲喧嘩、說笑,旁若無人;在影劇院時,邊說邊嗑瓜子,邊大聲評論。公車上不給老弱病殘讓座,公共服務場所隨意插隊。在微信上經常轉發一些明眼人一看便知的虛假傳謠資訊。還有的進門永遠不敲門,上衛生間後不掀馬桶蓋,上完廁所不沖……之前各地爆出共用單車隨處亂放、安裝私鎖等新聞,所以好多人說,共用單車是考驗社會素質的利器。。

3.喜歡關注「別人家」的事。不去做自己該做的事情,喜歡關注別人的事情。眼睛盯著別人,關注、打聽、議論別人家的事情,東家長李家短,說的一般都不是什麼好事,人家的好事也可能由於嫉妒等心理,往往被說成了壞事;甚至無中生有,無事生非;別人不願意聽,他也要做「義務宣傳員」。這種人他本來有許多時間和精力,做自己要做的、想做的事情,但他白白浪費掉而渾然不覺。他不知道自己該做什麼,更不知道自己不該做什麼。


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