老闆灑500萬年終「賺的全分員工」,幫員工養孩子到高中整年沒休假「大家靠我吃穿」:我把員工當家人

delightW11 2022/09/13 檢舉 我要評論

究竟是什麼魔法,讓只有30名員工的「486團購網」,7年營業額從1億衝至16億元?《蘋果》專訪公司創辦人陳延昶,解析這位狂人老闆的「16億煉金術」,告訴你:品項集中、爭取升級、用影片說故事,就是486業績暴衝的關鍵3箭。2010年成立的486團購網,始於人稱「486先生」的陳延昶,在2007年以個人部落客之姿,一次無心插柳的團購經驗。「很恐怖,一個晚上睡起來就100多台,」陳延昶邊笑邊回憶,「後來我做第2波的時候,一個晚上就400多台!」

團購達人486先生創立的486團購網,因為相當照顧員工,福利也相當優渥,而被稱為幸福企業,隨著年關將近,486今天也在臉書上宣佈,除了維持14個月年薪以外,還要砸下千萬年終分紅給37位員工,在疫情之下還能如此闊綽,也羨煞許多民眾。

486先生今在臉書上宣佈年終員工福利,表示今年486全體同仁同樣保持14個月年薪,年終分紅還預計發放1千萬元,由37位同仁共同分潤。

就有網友透露,他曾把公司500多萬盈餘,全發給員工當年終,每人可以拿到約26.4萬元,實在非常暖心。

圖片來源:自由時報

除了對待員工大方外,486先生的徵人福利條件更是吸睛,只見上面寫著 「中秋端午發半個月薪資、同仁分紅和出國旅遊外,進公司滿1年者可享有結婚禮金最高1個月的福利,另外還包括喪葬儀最高7000元、生育禮金最高80000元、租屋津貼1年24000元、育嬰津貼1年24000元且補助到高中畢業。」,13項福利讓大家看了狂起雞皮疙瘩。

圖片來源:東森新聞Advertisements

不過有網友卻發文表示了不同看法,他先是讚賞486先生對待員工如家人般,但是他也發現了「台灣就業社會的悲慘真相」,能有這樣待遇的公司,真的是少之又少,大部分老闆都是不停扣員工薪水,還要員工共體時艱,像這樣走反方向、不停送錢給員工,反而能夠賺更多錢的老闆,真的是很聰明,比起那些慣老闆的短視近利,他們能成功其實真的是有原因的!

圖片來源:486先生臉書

他要大家想想,老闆到底坑了多少錢在自己口袋,賺錢的公司這麼多,怎麼可能只有486先生這間有賺?那為什麼卻只有少數幾間有報出來,請問其他間是被靜音了嗎?其實就是那些慣老闆、不知道塞了多少在自己口袋?賺了那麼多,卻不願意回饋一些給那些賣命的員工,明明就是他們幫公司創造了收益,但是老闆都只想自己私吞。

圖片來源:自由時報

為什麼486老闆會願意給員工那麼多收益?不就是因為他瞭解把錢分給員工,會讓更多的員工願意更努力上班。更何況486老闆公司主要是做團購的,團購這種東西是網路產業,網路產業最重要的就是口碑還有形象的推播,這招不只省了舖廣告在各大媒體的費用,他們公司根本就一瞬間讓大家都認識了,提到團購也會對他們公司有印象,這不是很賺的一件事情嗎?

圖片來源:中天新聞

公司員工得到了不少好處,自然會幫助公司宣傳,這樣一傳十十傳百的效益,比起買無謂的廣告更是實際好幾百倍!真正的贏家還是486老闆無誤啊!台灣的那些慣老闆們,常嗆台灣年輕人太愛花錢、台灣年輕人沒抗壓性,累積下來就是會產生不滿,自然而然的就會去買一些敵隊企業的產品。

圖片來源:Cheers快樂工作人

這時候就算壓榨員工壓榨的再多,難道會比這些有在開源的企業賺的多嗎?慣老闆們只會在員工身上節流,最後就是被時代淘汰的命,也只是剛好而已啊,只能說486老闆這招反其道而行,雖然看似每次發薪水都大失血,但是其實也是想很遠,放長線釣大魚這樣去做,才能夠一年比一年更進步!

圖片來源:東森新聞

許多網友們看了也有深深共鳴,紛紛留言:「台灣真的很愛壓榨員工!」、「常砍薪水又要員工賣命。」、「很多老闆都不把員工當資產看,殊不知公司能賺錢都是靠員工。。。」、「想要馬兒好,又要馬兒不吃草!」

圖片來源:We talk

好老闆真的難求阿~~小編覺得網友說的話很有道理!

486也感謝同仁努力,提到今年成績亮眼,營業額達17億,尤其今年各家電商毛利下滑,甚至還有同業出現虧損,但486今年毛利再創新高,「可以預期明年紅利可是一大紅包。」

486表示,今年12月是486成立滿十周年的日子,一家公司要度過10年真的不簡單,尤其今年經營非常不簡單,常常淩晨3、4點就醒來思考公司方向,今年實在太過煩心,壓力真的不小。

486同時也像合作廠商致謝,因為有大家的緊密合作,才能創造這樣的佳績,未來依然會本著台灣更好,一起共好的方向來企劃更多共好的案子。

有別於台灣多數網拍業者,僅以照片、文字銷售產品;486從2014年起,便以自製影片銷售產品。而在當年,486的營業額也從前一年的1.9億、衝至4.9億元,這讓陳延昶信心大增,逐步將影音團隊的編制從1人、擴大至1個部門。「(效果)大概加乘100倍吧!」陳延昶說,過去網路行銷的門檻很低,往往只要拍個5張、8張產品照,就可以開門做生意,「但現在有了影音,就提高(競爭)門檻,因為想拍得好,不管拍攝、燈光、情境、腳本都有相當多的要求。」他以曾是商業攝影師的身分,指出靜態的產品照,在行銷上有其侷限,「沒辦法面面俱到,可是影片有360度、有聲音,互動性相當高,」因此目前486以每位影音人員每週2片的速度,全力衝刺影片,「效率相當好,我還可以把省下來的費用來調薪。」


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